「要約力」

最近、お仕事を一緒させていただいている、コンサルの方がいます。

その方の仕事術は、
とても参考になる部分があります。

それは、「要約力」
私に足りないものです。

むー。

ミーティング時、よく私の想いを「わーわー」話したり、
調査結果でpptなどの資料が膨れ上がってくることがあります。。

これをコンサルの人のフィルターにかけると、
え、伝えるのにこんだけでよかったのか。確かにすっきりわかりやすい。
ということがよくあります。

例えば先日のこと・・・

私が自粛明け、2度目会社に出向きました。
社員の方より、
「会社のロゴフォルダを整理しておいてー。」
と言われまsチア。

「わかりました！」
と答えるものの、
むー。

すでにあるロゴはＣＭＹＫ、ＲＧＢも用意しなきゃいけないよね？
そういう時ってどうするんだっけ？？

結局いろいろサイトをみていろんな方の記事を読みました。
私の小さな脳みその頭はパンク寸前。

これを、そのコンサルの人へ伝えたのです。
―「すみません！ロゴのRGB作ったので、これでいいか社長に確認しといてください」

自分、バカですね。意味不明です。

コンサルの人「そもそも、何の話でしたっけ？だれからの発注？」

そうですよね、そうなりますよね。

背景からスタート
　⇒社員の方よりロゴの整理を頼まれた⇒ロゴ整理が必要
　　　⇒会社ロゴは確定しているＣＭＹＫのものが既にある
　　　　⇒ネットで調べるとCMYKからrgbへの変換は画面上でイラレで手で調整が必要
　　　　　　（自動で変換できない理由を証明が必要）
　　　　　⇒調整した案を提出
　　　　　　⇒それらを説明して確認依頼

これが必要だったです。

結局、私の頭の中でネットで調べたことがわーってなって、へーってなって、
コンサルの人つかまえて、それらを吐き出した不格好な形になってしまいました。

「ニモさんの調べた内容は了解です、では手で変換が必要な理由が必要ですね
　ニモさんが、調整するのに異論ないです、そこは案を出して報告という形でいいかと・・・」

あぁ、そうですか。
私の中で大きかった、「ＣＭＹＫをＲＧＢに」っていうのに、こんなことするのー？！という大きな要素は
この仕事の中で、大きいものではなかったわけです。

全体からみて、要点は、
———————-
1.ロゴのＲＧＢ指定が必要
2.指定方法の調査
3.指定の実施
4.確認
5.報告
———————-
こんだけかーい。私の頭は、2.3でいっぱいになっておりました。
スマートじゃない。

ってなことが他にもあるわけです。

確認対象ブラウザ指定についても、調べすぎて情報ありすぎて
頭パンクしそうなｐｐｔを作った結果、
コンサルの人は必要な要素だけ抜いて資料作ってくださいました（泣

今の仕事の中でどこが要点なのか。
これ大事。
「要約力」ですね。

自分、もっとすっきりしたいっす。

参考にさせていただきました

本質を掴んで端的に伝えろ！「要約力」こそが最強のビジネススキルである理由